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Wie hoch kann der Nutzen denn sein?
Dies ist natürlich immer eine Frage der Perspektive. Wer der Unternehmenskultur nur wenig bis gar keine Beachtung schenkt, wird immer einen Grund finden, hier nicht zu handeln. Es wird weiterhin an den Symptomen und nicht an der Ursache behandelt. Wer professionell an der Organisation arbeitet, erkennt die Struktur und ist in der Lage, diese zu definieren und zu beurteilen. Im zweiten Schritt werden die Möglichkeiten einer zukunftsorientierten Entwicklung ersichtlich.
15 Positive Veränderungen, wenn Sie die Unternehmenskultur aktiv bearbeiten.
01/ | Hohe Bindung und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. |
| 02/ | Mitarbeiter arbeiten mit am und nicht nur im Unternehmen. |
| 03/ | Angenehmer und respektvoller Umgangston. |
| 04/ | Hohe Arbeitseffizienz. |
| 05/ | Geringer Krankenstand. |
| 06/ | Hohe Leistungsbereitschaft. |
| 07/ | Nur noch flache Hierarchien nötig. (reduziert die Kosten, steigert die Flexibilität und Effizienz) |
| 08/ | Hohe Innovationskraft. |
| 09/ | Geringe Fluktuation, Kompetenz bleibt erhalten. |
| 10/ | Vertrauensgewinn auf allen Seiten. (Mitarbeiter:innen, Führung, Partner, Kunden) |
| 11/ | Geringere Investitionen in Recruiting-Maßnahmen, da die Mitarbeiter Freunden & Familienangehörigen die hervorragenden Arbeitsplätze empfehlen. |
| 12/ | Höhere Umsätze, mehr Gewinn. |
| 13/ | Bessere Umweltbilanz, Einsparung von Co2 |
| 14/ | Ansehen des Unternehmens steigt in der Gesellschaft. |
| 15/ | Bessere Rating-Platzierung. |
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